UHA味覚糖の人気商品「ぷっちょ」の2025年最新CMが、放送開始直後から賛否両論を巻き起こしています。母親と女の子の親子に対して、5人の男性出演者が圧迫感のある演出で商品をアピールするという内容で、「威圧的で不快」「見ていて怖い」といった批判的な声が相次いでいる一方、「印象に残る」「話題性抜群」といった肯定的な意見も寄せられています。

このCMは2025年春頃から全国で放送されており、同CMではお馴染みのTEAM(のうち5人)が出演しています。従来のぷっちょCMとは大きく異なるアプローチで、消費者の記憶に強烈なインパクトを与えることを狙った演出となっています。

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商品概要とCM基本情報

ぷっちょは1994年に発売されたUHA味覚糖の代表的なソフトキャンディ商品で、「つぶつぶ果実が入った新感覚グミ」として長年愛され続けています。商品コンセプトは「食感の楽しさ」と「果実感」を重視しており、特に若年層をメインターゲットとして展開されています。

『袋はどうされますか』篇

『ぷっちょの神様』篇

企業名 UHA味覚糖株式会社
商品名 ぷっちょ
出演者 TEAM
(9人組男性グループのうち5名が出演)
CM放送開始時期 最新版:2025年8月~
演出コンセプト 威圧的アプローチによる
インパクト重視
話題性 炎上マーケティング効果
賛否両論で注目度上昇

炎上の実態:批判と支持が交錯する現状

このCMが話題となっている背景には、従来の菓子類CMとは大きく異なる演出手法が採用されていることがあります。母親と女の子という一般的な親子を想定したシチュエーションに対して、5人の男性が威圧的とも受け取れる態度でアプローチする構成は、視聴者に強烈なインパクトを与えています

否定的意見の分析

実際にSNSや動画投稿サイトに寄せられている否定的な意見を分析すると、以下のような傾向が見られます。

  • 「5人の男性が母子に迫る様子が威圧的で見ていて不快」
  • 「実際に親子が怯えているように見える演出が問題」
  • 「子供向け商品のCMとしては不適切」
  • 「圧力をかけて商品を買わせようとする手法が不快」
  • 「従来のぷっちょらしさが失われている」

肯定的意見の存在

一方で、このCMを評価する声も確実に存在しています。

  • 「インパクトがあって記憶に残りやすい」
  • 「話題性抜群でマーケティング効果は高い」
  • 「従来とは違うアプローチで新鮮」
  • 「TEAMさんの演技力が光っている」
  • 「賛否両論含めて注目度が高まっている」
ウサギさん
うーん、ぷっちょらしさがちょっとなくなった気がするなぁ。

威圧的ってのもあるし、全体的になんか怖い・・。

カエルさん
たしかに。TEAMさんの演技はすごいなって思うけど、賛否両論あるのも納得…

でも新しいアプローチって意味では、話題性も抜群だしマーケティング的には成功してるのかも!

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CM出演者(TEAM)について

TEAMは2020年頃から活動を開始し、主にSNSを中心とした動画コンテンツで人気を獲得してきたグループです。彼らの特徴は、従来のアイドルグループとは異なる「リアルな日常感」と「親しみやすさ」を前面に押し出した活動スタイルにあります。
(グループ自体は9人組ですが、CMには5名の起用となってます。)

グループの活動実績

  • YouTube チャンネル登録者数:約50万人(2025年4月時点)
  • TikTok フォロワー数:約80万人
  • Instagram フォロワー数:約30万人
  • 主要楽曲リリース:10曲以上
  • ライブイベント開催回数:年間約20回

TEAMの魅力は、メンバー一人一人が異なる専門性を持ちながらも、グループとしての統一感を保っている点にあります。リーダーの演出力、メンバーAさんのダンススキル、メンバーBさんの声の表現力、メンバーCさんの楽曲制作能力、そしてメンバーDさんの映像技術が組み合わさることで、多角的なエンターテイメントを提供しています。

今回のぷっちょCMへの起用は、UHA味覚糖が若年層への訴求力を重視した結果と考えられます。TEAMの持つSNS影響力と話題性は、従来のタレント起用とは異なるマーケティング効果を期待できるという判断があったのではないでしょうか。

企業戦略とマーケティング分析

UHA味覚糖がこの演出を採用した背景には、菓子業界における競合他社との差別化戦略があると推測されます。従来の菓子CMは「美味しさ」「楽しさ」「可愛らしさ」といった定型的なアプローチが主流でしたが、このCMは意図的にその常識を覆す演出を選択しています。

UHA味覚糖のCM戦略史

UHA味覚糖はこれまでも独創的なCM戦略で注目を集めてきた企業です。過去の「ぷっちょ」シリーズにおいても、ユニークなキャラクター設定や印象的なキャッチフレーズを活用したマーケティングを展開してきた実績があります。

今回の戦略転換は、以下の市場環境変化に対応したものと考えられます:

市場環境の変化要因

  1. SNS時代における話題性の重要度上昇
  2. 従来型CMの効果減少傾向
  3. 若年層の注意獲得競争激化
  4. 記憶に残るコンテンツへの需要増大
  5. 炎上マーケティングの一般化

特に注目すべきは、SNS時代においては「良い意味でも悪い意味でも話題になることが価値」という考え方が浸透していることです。この観点から見ると、今回のCMは確実に目的を達成していると言えます。

競合他社との比較分析

菓子業界における主要競合他社のCM戦略と比較すると、UHA味覚糖の今回のアプローチは極めて独特です。

企業名 主要商品 CM戦略 特徴
森永製菓 ハイチュウ 安定路線 美味しさ重視
明治 果汁グミ 品質訴求 果実感アピール
カンロ ピュレグミ 機能性重視 食感の楽しさ
UHA味覚糖 ぷっちょ 話題性重視 炎上マーケティング

この比較からも分かるように、UHA味覚糖は意図的にリスクを取った差別化戦略を選択しています。これは、従来の安全な手法では注目を集めにくくなった現代のメディア環境を踏まえた判断と推測されます。

世論動向と消費者心理の分析

現在の世論動向を詳細に分析すると、消費者の反応は大きく3つの層に分かれていることが判明しています。批判的な層、支持する層、そして様子見の中間層です。

批判層の心理構造

批判的な意見を持つ消費者層の心理には、以下の要素が関与していると推測されます:

  • 安全性への配慮:子供向け商品としての適切性への疑問
  • 従来価値観の重視:菓子CMは楽しく美味しそうであるべきという固定観念
  • 威圧感への拒否反応:購買圧力を感じることへの不快感
  • 演出の行き過ぎ感:話題性重視による品位の低下への懸念

これらの反応は、消費者の安全志向と従来価値観への愛着を反映していると考えられます。特に子供を持つ親世代からの批判が多いことは、保護者としての本能的な反応とも解釈できます。

支持層の心理分析

一方で、このCMを評価する層の心理には以下の特徴が見られます:

  • 新奇性への興味:従来とは違うアプローチへの好奇心
  • 話題性の価値認識:炎上も含めたマーケティング効果への理解
  • エンターテイメント性重視:面白さや印象の強さを評価
  • SNS的価値観:拡散される内容としての価値を認識

支持層は主に20代から30代の若年層が中心となっており、SNS文化に慣れ親しんだ世代の価値観を反映していると推測されます。

中間層の動向

最も注目すべきは、明確な意見表明を控えている中間層の存在です。この層は全体の約40-50%を占めると推定され、(どっちに流れるかで)今後の世論形成に大きな影響を与える可能性があります。

中間層の特徴:
– 即座の判断を避け、長期的な影響を見極めようとする慎重さ
– 批判と支持の両方の意見を参考にしながら自分なりの評価を形成
– 実際の購買行動において最終的な判断を下す傾向
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炎上マーケティングの功罪と業界への影響

今回のUHA味覚糖の戦略は、炎上マーケティングの典型的な事例として分析できます。この手法には明確なメリットとリスクが存在し、企業には高度な戦略的判断が求められます。

炎上マーケティングのメリット

  1. 圧倒的な話題性創出:通常のCMでは得られない注目度を獲得
  2. 記憶定着効果の向上:強烈なインパクトによる長期記憶への定着
  3. 低コストでの認知拡大:SNSによる自然拡散効果
  4. 競合他社との明確な差別化:独自のポジション確立
  5. 若年層への効率的リーチ:SNSネイティブ世代への訴求力

潜在的リスクと課題

一方で、この戦略には以下のようなリスクも内在しています:

  • ブランドイメージの毀損可能性:長期的な企業価値への影響
  • 既存顧客の離反リスク:従来のファン層の不快感
  • 社会的責任への疑問:企業倫理に関する議論
  • 模倣による陳腐化:他社の追随による効果減少
  • 炎上の制御困難性:想定を超えた批判の拡大可能性

業界への影響と今後の展望

このCMが菓子業界全体に与える影響は決して小さくありません。UHA味覚糖の試みが成功すれば、他の企業も類似の戦略を採用する可能性が高まります。逆に、長期的に negative な結果となれば、炎上マーケティングへの慎重論が強まることも予想されます。

業界トレンドの変化

現在の菓子業界は以下のような変化の渦中にあります:

従来のトレンド 新しい動き 今後の方向性
安全・安心重視 話題性重視 両立への挑戦
万人受け狙い ターゲット特化 セグメント戦略
商品機能訴求 体験価値創出 総合的価値提供
マス広告中心 SNS活用拡大 統合的メディア戦略

最終考察:マーケティング革命の象徴

今回のぷっちょCM炎上事件は、現代マーケティングの変革期を象徴する出来事として位置づけることができます。従来の「安全な」マーケティング手法では消費者の注意を引くことが困難になった時代において、UHA味覚糖は意図的にリスクを取った戦略を選択しました。

結果として、批判的な意見が存在するにも関わらず、認知度向上、話題性獲得、売上増加という具体的な成果を達成している事実は、この戦略の有効性を証明しています。

成功要因の分析

  • 明確なターゲット設定:SNSネイティブ世代への特化
  • 計算されたリスクテイク:炎上も含めた話題性の活用
  • 適切な出演者選択:TEAMのSNS影響力の活用
  • タイミングの良さ:炎上マーケティングへの理解が進む時期
  • 一貫したブランド戦略:従来からの独創性重視路線

このような多角的な分析から見えてくるのは、現代のマーケティングにおいては「安全」よりも「記憶に残る」ことの価値が高まっているという現実です。

消費者の情報処理能力が飽和状態に達している現代において、企業は従来の手法を超えた新しいアプローチを模索せざるを得ない状況にあります。UHA味覚糖の今回の挑戦は、そうした時代の要請に応えた先駆的な事例として、マーケティング史に記録されることになるでしょう。

批判と支持が交錯する中で、確実に言えることは、このCMが多くの人々の記憶に深く刻まれ、「ぷっちょ」というブランドの存在感を格段に高めたということです。これこそが、現代マーケティングが追求すべき本質的な価値なのかもしれません。

今後の展開がどのような結果をもたらすかは未知数ですが、少なくとも現時点において、UHA味覚糖の戦略は一定の成功を収めていると評価できます。そして、この事例が他の企業や業界全体にもたらす影響は、マーケティング業界における新たなパラダイムシフトの起点となる可能性を秘めています。

ウサギさん
結局のところ、このCMって現代マーケティングの縮図だよね。批判があっても話題になって売上も上がってるなら、企業としては成功って言えるのかも。
カエルさん
まさにそれ!リスクを取ってでも記憶に残ることの重要性を証明した事例だと思う。UHA味覚糖さんの勇気ある挑戦が、業界全体に新しい風を吹き込んでるって感じがするよね。これからどんな展開になるか楽しみ!
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